近日，公司采取多种措施推动年度重点工作。一是针对2017年重点工作细化具体分工，将年度重点工作分解为37小项，明确了任务要求、责任领导、责任单位、责任人及完成时间，要求严格按照时间进度推进工作，确保重点工作落到实处。二是和各系（部）签订目标任务责任书，届时将按照学院新修订的《系（部）目标任务考核办法》进行年度考核，并依据年度考核结果进行奖惩，以责任促落实、以责任保成效，进一步增强了系（部）的责任感、使命感，提高了工作的积极性、能动性。三是建立督查督办制度，对重点工作的完成情况，每半月以《督查专报》的形式进行通报，督促各责任单位和责任人按照时限及相关要求完成既定目标，确保圆满完成年度重点工作任务。